为进一步规范机构编制管理，科学统筹调配机构编制资源，通道县委编办持续优化机构编制执行情况和使用效益评估方式方法，提升评估工作科学性、规范性、有效性，有序推进机构编制使用效益评估，为机构改革下好先手棋。

科学谋划评估工作。印发了《通道县开展机构编制执行情况和使用效益评估工作实施方案》，成立由编办主任任组长、分管负责同志任副组长，相关科室工作人员为成员的评估组，明晰机构编制评估内容、方式方法和相关要求。将机构编制评估、机构编制核查、事业单位法人公示信息实地核查等工作有机结合，统筹兼顾、整体谋划、一体推进。完善与组织、人社、审计、纪检、巡察等部门的联合管控机制，推动评估工作与领导干部经济责任审计、选人用人工作专项检查、巡视巡察工作深入融合，探索联合督查、信息共享、线索移送等工作机制，发挥监督检查工作合力。

精准设置评估内容。从优化机构编制资源配置和提升使用效益角度，设置落实党管机构原则和机构编制重大决策部署、“三定”规定贯彻执行情况、机构编制配置效益情况、机构编制违规违纪情况4项“一级指标”，以及主责主业聚集“三定”规定职责情况、编制使用率、工作量与编制资源匹配度等6项“二级指标”，明确各级指标的评估要点、评估方式和评估标准，确保评估内容的科学性和可操作性。加大指标赋分权重的导向性，推动指标赋分向履职尽责、编制使用效益等指标倾斜，力求指标“重点”突出、导向鲜明，确保评估指标细致准确有效。

周密组织评估实施。按照部门自评、实地评估、结果反馈顺序组织开展机构编制评估工作，今年先行对县自然资源局、县城管执法局、县林业局开展试点评估工作，根据评估指标表所列内容逐项查阅部门机构编制相关材料，查看部门机构挂牌、人员配备等情况；通过开展座谈交流，了解部门工作开展情况、存在问题及意见建议；同时对评估中发现的问题建立工作台账，及时向部门反馈并督促整改，进一步发挥评估结果在深化机构改革、优化机构职能配置和调整机构编制事项等方面的作用，推动机构编制执行情况和使用效益评估工作落实见效。目前已收回事业编制20余名，规范设置内设机构及二级事业机构11个，进一步优化机构编制资源配置。（通道县委编办供稿）